En el contexto empresarial peruano actual, la calidad del liderazgo emerge como factor crítico para la retención del talento. Un informe reciente de Bumeran revela que el 72% de los trabajadores peruanos ha considerado renunciar debido a una mala relación con sus jefaturas. Este número ha aumentado en 4 puntos porcentuales respecto al año anterior, reflejando una tendencia preocupante para las organizaciones.
Además, un 53% del talento no percibe a sus superiores como verdaderos líderes, lo que agrava el problema. Diego Cubas, CEO Perú y presidente Latam de Cornerstone, advierte que la fuga de colaboradores valiosos genera un efecto dominó que impacta negativamente en la productividad, el clima laboral y la continuidad del conocimiento dentro de las empresas. Según él, la cultura organizacional y el liderazgo son pilares inseparables que moldean estos resultados.
En línea con esto, el 87% de los profesionales de Recursos Humanos destaca la capacidad para inspirar y motivar como una cualidad indispensable en un líder. Sin embargo, existe una brecha significativa en la formación: solo el 57% de las organizaciones desarrolla estrategias para capacitar y fomentar habilidades de liderazgo entre sus equipos.
Diego Tala, director comercial de Bumeran.com.pe, señala que esta falta de desarrollo representa un desafío para las empresas, ya que las expectativas de los equipos no coinciden con el liderazgo que reciben. Entre las cualidades más valoradas por los colaboradores destacan el fomento del crecimiento personal y profesional (60%) y la confianza con autonomía (58%).
El fenómeno del “quiet quitting” o renuncia silenciosa, caracterizado por la entrega mínima, pérdida de entusiasmo y distanciamiento del equipo, también refleja el impacto de jefaturas tóxicas. “Todavía existe la idea de que dirigir implica control y supervisión estricta, cuando el talento demanda líderes que escuchen, desarrollen y empoderen”, enfatiza Cubas.
En conclusión, la carencia de liderazgo efectivo representa un riesgo material para la estabilidad y crecimiento empresarial en Perú, evidenciando la necesidad urgente de implementar programas formativos que alineen cultura organizacional y estilos de dirección a las expectativas del capital humano.
Información basada en reportes publicados por Gestión.
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