La dinámica de la sucesión en empresas familiares en Perú está en transformación. Un estudio reciente realizado por Luis Scerpella, consultor especializado y fundador de Escuela de Accionistas, revela un cambio significativo en la edad en que los gerentes generales de estos negocios abandonan sus cargos. Mientras que en 2023 la mayoría recomendaba la salida a partir de los 55 años, la tendencia actual se inclina hacia un retiro entre los 66 y 75 años, respaldado por el 47% de los profesionales encuestados, incluidos consultores, empresarios y head hunters.
Este desplazamiento responde a factores como el aumento en la expectativa de vida y mejores condiciones de salud física e intelectual, que extienden la etapa activa de los líderes empresariales. La generación senior mantiene un rol estratégico en directorios y toma de decisiones, lo que explica esta prolongación.
Para inversionistas y analistas, esta evolución implica una reevaluación de los riesgos y oportunidades asociados a la dependencia en un liderazgo prolongado. Sin embargo, Scerpella advierte que alargar la permanencia no debe ser excusa para postergar la sucesión. Al contrario, señala que cuanto más se prolonga la permanencia en el cargo, mayor es la conveniencia de prepararla con anticipación
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El proceso sucesorio sigue siendo uno de los retos más complejos para la continuidad de las empresas familiares. La resistencia a dejar el cargo, motivada por la preocupación sobre el futuro personal tras la salida, añade complejidad. El consultor enfatiza que la planificación anticipada es clave para evitar riesgos asociados a la dependencia en una sola persona y garantizar estabilidad.
Además, es común que los fundadores o miembros de la familia transiten hacia roles de consultor o mentor, facilitando la transferencia de conocimientos sin interferir en la gestión diaria. Esta práctica favorece una transición ordenada y menos conflictiva, creando un nuevo escenario para la administración empresarial.
En resumen, el cambio en la edad de retiro redefine la gestión y sucesión en las empresas familiares peruanas, destacando la importancia de anticipar y estructurar procesos para preservar su sostenibilidad y valor en el mediano y largo plazo.
Información basada en reportes publicados por Gestión.
