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Expansión global y nuevas estrategias de las marcas Nikkei en Perú

La cocina Nikkei en Perú ha evolucionado de una tendencia culinaria a un sector industrial estructurado, con un crecimiento anual que puede alcanzar el 20%. Marcas como Osaka, EDO e ISushi lideran esta transformación, implementando estrategias que van desde la exclusividad en ciudades clave hasta modelos orientados a la expansión masiva.

Osaka, bajo la operación de MCK Hospitality, reportó un crecimiento del 8% en Lima durante 2025, donde solo un 3% se atribuye al aumento en la cantidad de clientes, mientras que el resto responde al incremento del ticket promedio. Roger Méndez, vicepresidente global de finanzas del grupo, señaló que la operación limeña está cerca de su capacidad máxima: “ya la parte de cocina y servicio está bastante al tope”. Con 25 años en el mercado, Osaka mantiene una estrategia de exclusividad con un solo restaurante por ciudad importante, y avanza en su expansión internacional con nuevas aperturas previstas en Chicago y Dubái.

El Grupo EDO, con 21 años en el sector, creció 20% en 2025 gracias a la consolidación de su propuesta integral y la fortaleza de su marca, según su gerente general César Morán. En contraste, ISushi, con nueve años en el mercado y siete locales, apuesta por la expansión territorial en el segmento masivo, con planes de abrir entre dos y tres nuevos locales cada año, según Rubén Alonso Cobeñas Urtecho, jefe de marketing y comercial.

Las dinámicas de crecimiento en el sector Nikkei se dividen claramente: el segmento premium optimiza el ticket promedio por cliente, mientras que el formato masivo se enfoca en volumen y cobertura geográfica.

A diferencia de otros formatos gastronómicos donde el delivery gana terreno, la comida Nikkei sigue dependiendo mayoritariamente del consumo presencial. En Osaka, hasta el 98% de las ventas provienen del salón, destacando la experiencia en ambiente, servicio y presentación como un valor esencial difícil de replicar a domicilio. EDO presenta un patrón similar, con un 77% de facturación en salón y 23% en delivery, e impulsa el teppanyaki como espectáculo en vivo. ISushi, bajo un concepto de barra libre para compartir, basa su propuesta en la experiencia grupal en mesa, siendo el salón el principal generador de margen y diferenciación.

Además, EDO ha innovado incorporando una línea “fit” exclusiva para delivery, con arroz de col como alternativa más ligera, mostrando cómo la innovación es clave para adaptarse a nuevas demandas y canales.

La cocina Nikkei representa una fusión de técnica japonesa y sabores peruanos, combinando disciplina en procesos y una identidad local que impulsa su competitividad y posicionamiento internacional.

Información basada en reportes publicados por Gestión.
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