Para inversionistas y ejecutivos, entender las fallas en la gestión de personas es clave para optimizar el crecimiento de negocios en etapa inicial. La consultora Asertiva identifica seis errores que impactan negativamente en el desempeño y la productividad.
Muchos emprendedores concentran sus esfuerzos en ventas y finanzas, relegando la gestión humana, considerándola improvisable o basada solo en buena voluntad. Esto genera desgaste, confusión de roles y decisiones reactivas que afectan los resultados, explica Maisa Mercado, CEO de Asertiva.
Entre los errores detectados destacan priorizar inversión en tecnología sobre cultura organizacional, lo que limita el potencial de cualquier herramienta tecnológica sin el respaldo adecuado en talento y valores claros. También, la ausencia de roles y expectativas definidas provoca ambigüedad y solapamiento de funciones, dificultando la coordinación y el enfoque.
La contratación apresurada basada en urgencia o afinidad personal sin un perfil claro incrementa la rotación temprana. Además, confundir confianza con falta de seguimiento reduce la alineación y foco del equipo. La falta de inversión en desarrollo y la ausencia de conversaciones regulares sobre desempeño disminuyen el compromiso y las capacidades.
Finalmente, atender problemas solo cuando se vuelven crisis genera conflictos y desgaste que podrían prevenirse con escucha activa y atención a señales tempranas.
Para ejecutivos, estos puntos representan áreas críticas para intervenir y sostener el crecimiento. Implementar procesos claros, definir roles, priorizar cultura y acompañar al equipo mediante feedback continuo son acciones que pueden transformar la productividad y resultados del negocio.
Información basada en reportes publicados por Gestión. Fuente original
