La dinámica laboral en América Latina está siendo redefinida por la Generación Z, cuyo compromiso con las empresas es efímero y condicionado a factores como el propósito, la salud emocional y el aprendizaje continuo. Un reciente estudio regional titulado “Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina”, elaborado por Pulso, revela que el talento joven no solo busca un empleo, sino un ecosistema profesional auténtico y con oportunidades reales de crecimiento.
Entre las principales razones que impulsan la rotación laboral, el 30.3% de los jóvenes señala la falta de oportunidades de desarrollo profesional, mientras que un 30.1% considera crucial una mejor oferta económica. Este patrón varía según el país: en Perú y Argentina, el estancamiento profesional es la causa predominante para dejar un empleo, mientras que en Ecuador y Centroamérica, la remuneración juega un rol decisivo.
El estudio también destaca que el clima laboral positivo es fundamental para la retención, con un 64.5% de los encuestados que lo valoran como ancla para permanecer en su empleo. Sin embargo, existe una “brecha de compromiso”: un buen ambiente no garantiza lealtad si no existe crecimiento profesional tangible. Actualmente, solo el 40% de los jóvenes en la región planea quedarse más de dos años en su organización; en Perú, esta cifra se eleva ligeramente a 41.9%, condicionada a factores como la flexibilidad horaria, que es valorada por el 52.5%.
La flexibilidad laboral, especialmente la modalidad híbrida y la autonomía, se ha convertido en un estándar esperado, no un beneficio adicional. El 42% de los jóvenes asocia estos modelos con un mejor equilibrio entre vida personal y trabajo. Sin embargo, la adopción de estas modalidades varía notablemente: en Honduras, el 74% trabaja bajo modelos híbridos, mientras que en Ecuador, el 61.8% aún mantiene la presencialidad, lo que genera diferentes retos para la cultura organizacional.
Este análisis, basado en 1,767 encuestas y 50 entrevistas a jóvenes de entre 22 y 30 años en Perú, Ecuador, Argentina, Costa Rica y Honduras, ofrece una radiografía clara del impacto que tiene la Generación Z en las prácticas de gestión y retención del talento en la región.
Información basada en reportes publicados por Gestión. Fuente original.
